2014年管理咨询师考试名词解释:第五章

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2017/11/19 23:52:26 管理咨询师考试
2014年管理咨询师考试名词解释:第五章管理咨询师考试
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第五章 企业科技管理咨询

  名词解释

  1、企业科学技术管理:企业科学技术管理简称科技管理,它是指企业对技术进步、新产品开发、工程技术活动的组织管理工作的总称。它包括两个方面的基本内容:一是指科学研究的管理,二是指技术开发和日常技术工作的管理,前者叫科研管理,后者叫技术管理。

  2、科技管理咨询:是指咨询组织围绕客户企业科研管理和技术管理中存在的重大问题,进行调查和分析,找其原因,提出切实可行改进建议方案并指导实施的活动。

  3、科技战略:科技战略是指企业为实施其总体经营战略,围绕企业发展目标,从科学技术角度,通过技术开发、技术引进、技术改造等活动,推动企业技术进步、产品升级、效益提高所作出的长远性的谋划与方略,这一战略具有超前性、创新性、风险性等特点。

  4、劳动密集型技术战略方案(资金节约型):指以技术要素中的主体要素即劳动者的经验和技能为主,辅之以简单工具或初级机械化技术的一种战略。特点是,以劳动者的经验和技能为主,设备投资少。

  5、技术密集型战略方案(劳动节约型):指以技术要素中的客体要素即设备、设施、装置等硬技术为主的战略。特点是,硬件投资较多,机械化自动化程度高,用人较少,节省了较多劳动力。

  6、知识密集型技术战略方案(智能密集型):指以技术要素中的主体要素即劳动者的知识和智能为主的技术战略。特点是,依靠科技人才和高级技术工人从事科学研究、技术开发。硬件投资较少,而实验设备投资较多。出样品、样机和软件等技术成果。

  7、劳动密集与技术密集相结合的战略方案:自己结合上述的战略组织。

  8、劳动密集与知识密集相结合的战略方案:自己结合上述的战略组织。

  9、技术密集与智能密集相结合的战略方案:自己结合上述的战略组织。

  10、领先型技术战略方案:指企业凭借雄厚的研究基础、应用研究、发展研究以及设计能力、制造能力、销售和服务能力等,在技术创新和新产品开发方面领先于竞争对手,以此掌握市场领导权的战略。

  11、紧跟型技术战略方案:指一些企业对实施领先型技术战略的企业紧跟其后,研究该领先型企业的新技术和新产品,然后加以改进的战略。

  12、模仿型技术战略方案:指企业通过购买专利技术或引进技术,进行仿制的战略。

  13、配角型技术战略方案:指与整机厂或最终产品生产厂配套生产元器件、零部件、基础件的厂家所实行的技术战略。

  14、科研成果:指某项科研课题,由科技人员实际操作实验手段,通过辩证思维活动,经过对客观现象的探索、观察、实验,达到预期目的,并经过评议,确认具有一定社会价值的创造性成果。

  15、技术的要素结构:技术的各要素之间、要素内部质的差别和量的比例关系。

  16、技术的层次结构:即先进技术、中间技术与初级技术之间的比例关系。

  17、技术的相关结构:即技术系统内主体技术、共有技术、相关技术之间的关系。

  18、技术的序列结构:即产品的设计技术、测试、工艺、检验、操作运营、保养维修技术等之间的关系。

  19、企业技术开发:企业技术开发是指基础研究、应用研究以后的发展研究阶段,即对企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动,包括创造、学习、适应、消化、掌握、修改等过程。

  20、技术寿命周期:是指一项技术,从构思、孕育、产省、发展,一直到衰亡、被淘汰为止的过程。包括技术革新周期和技术生命周期。P166

  21、产品开发:也属于技术开发的一个重要组成部份,它是运用已掌握的新原理、新技术对产品进行改革和创新,以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。它主要包括:一是整顿和改革老产品;二是开发新产品增加新品种,实现产品的更新换代。

  22、新产品:是指在产品结构、性能、材质、技术特征等某一方面或几个方面,比老产品有显著改进、提高或独创的,具有先进性和实用性、能提高经济效益、具有推广价值的,并在一个省、市、自治区范围内是第一次试制经鉴定确认的产品。管理咨询师考试